CONSULTOR DE BI e ESTRATEGISTA DE GROWTH
ESPECIALISTA EM
BUSINESS INTELLIGENCE
& GROWTH STRATEGY
Meu nome é David Alpa, sou especialista em Business Intelligence e Growth Strategy. Acredito que tomamos decisões melhores quando nos baseamos em dados e fatos ao invés de achismos, pois os dados mudam opiniões e não o contrário. O meu sonho é ver o Brasil se tornar um país de primeiro mundo até 2040, através da economia e iniciativa privada.
Bora realizar este sonho trabalhando juntos?
Alguns cases de Sucesso
Atuei como Coordenador de dados e Consultor de Business Intelligence (BI) & Digital Analytics (DA) na Gauge, empresa terceirizada, onde ajudei a identificar a causa raiz de um erro no app da Vivo através de análise de dados. Impacto estimado de R$4,5 milhões em 75 dias e também participei de um projeto na Vivo com um impacto de R$39 milhões em redução de custos em 6 meses.
• Experiência com uso de trilhões de dados no Databricks (Python e SQL), Big Query (GCP), Google Looker Studio (Data Studio), Power BI e Google Analytics, vivenciando a migração para o GA4.
• Auxílio na disseminação da cultura data driven e apoio a tomada de decisões no dia a dia dos squads na Vivo.
• Definição de OKRs, KPIs em conjunto com as gerências e utilização de metodologias ágeis.
Atuei como Consultor de Business Intelligence (BI) & Digital Analytics (DA) na Gauge, empresa terceirizada, onde implementei um assessment de maturidade em dados na empresa Rede do Itaú e defini planos de ação para melhoria de resultados.
• Experiência na aplicação de um assessment em uma empresa de grande porte
• Desenvolvimento de metodologia de pesquisa
• Realização de pesquisa exploratória e entrevistas
• Definição de planos de ação para melhoria de resultados.
Ajudei na fundação da startup SalesTech spin-off do Grupo Piza Betioli, em apenas 4 meses atingimos um faturamento de R$1.5 milhões e um ROI de 13x e ROAS de 43x. Em 7 meses recebemos um investimento pré-seed de R$360mil, um valuation de R$36 Milhões.
• Estruturação do setor de marketing e growth do zero na empresa.
• Apoio ao CEO na estratégia de fundraising, pitch deck e visão estratégica de crescimento da empresa (Growth)
• Apoio a tomada de decisões através de dados (Business Intelligence – BI)
Ajudei na transformação digital da empresa, em apenas 3 meses, conseguimos transformar uma operação tradicional de consultoria para uma operação 100% online que virou a startup Aceleres. Todo o trabalho foi realizado remoto com equipes em diferentes estados.
• Transformação do modelo de negócios da empresa para suportar uma escala de mais de 100mil clientes que podem ser de qualquer lugar do mundo, sem limitação geográfica.
• Apoio ao CEO na estratégia de fundraising, pitch deck e visão estratégica de crescimento da empresa (Growth)
• Estruturação de todo o TI da empresa, implementação de email, Google Workspace, CRM, ERP, Gestão de Tarefas, Processos, Metas e Indicadores.
• Apoio a tomada de decisões através de dados (Business Intelligence – BI)
Alguns cases de Business Intelligence
*Sem permissão para compartilhar dashboards criados.
Análise de R$4.5 milhões – Vivo
Através de análise de dados conseguimos identificar a causa raíz de um erro nos meios de pagamento do app da Vivo que teve um impacto estimado de R$4.5 milhões em redução de custo perdida. Através do tagueamento no Google Analytics conseguimos identificar um comportamento anormal de uma grande quantidade de usuários, que exibiam tela de erro ao tentar realizar um pagamento. Devido a um problema na API essa informação não estava sendo informada para a equipe de TI. Ao compartilhar a análise de dados mostrando que existia um problema de timeout com usuários demorando 5 segundos ou mais para tomar o erro, a equipe de TI conseguiu identificar o problema e resolver completamente.
*Dados modificados para preservar a privacidade da empresa.
Painel de Marketing e Vendas – Aceleres
Através de análise de dados conseguimos definir ações para melhorar o processo de marketing e vendas. Após a execução de planos de ação, nós tivemos uma redução de 6,6x o custo por venda, aumentamos o faturamento mensal em 175% e atingimos um ROI de 13x e ROAS de 43x.
Ou seja, a cada real investido em marketing retornou R$13 de caixa (EBITDA) e R$43 de faturamento (receita bruta). Em apenas 4 meses este projeto faturou R$1.5 milhões.
*Todos os dados deste painel são abertos ao público.
Painel de Inteligência de Mercado B2B 2022
Neste projeto tive um grande desafio para tratar 2,3 bilhões de dados e 155 milhões de registros utilizando os dados público do governo sobre todos os CNPJs ativos. Foi necessário utilizar Phyton e SQL para o ETL. Outro ponto interessante neste projeto foi o cuidado com o Design e com o UX na interação com os Popups e Filtros. Eu tinha como referência o painel do SEBRAE de 2020, consegui trazer os dados mais atualizados e com uma riqueza maior de detalhes, filtros, um design melhor aplicado e uma melhor experiência de uso.
Veja alguns paineis de BI que posso compartilhar
Nem todos posso compartilhar, mas você pode ver alguns modelos com dados públicos
Inteligência de Mercado B2B
Vendas
Inteligência em RH
Marketing e Vendas
Financeiro
Logística
Inteligência de Mercado
Indicadores Estratégicos
Como eu posso ajudar?
Neste site davidalpa.com, reservo um espaço para uma curadoria de referências, ferramentas, livros, cursos, downloads de canvas e também um blog, sempre com o objetivo de entregar conteúdo de qualidade e ajudar gestores e empresas a melhorarem seus resultados.
A Seedz é uma empresa nascida da união de pessoas inspiradas pelo Agronegócio e que acredita em inovação. Fidelidade é uma expressão que também define o nosso negócio. Empresas, Produtores Rurais e Famílias: todos juntos, semeando um futuro transformador.
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